所以員工需要懂得在工作時培養自行判斷外在局勢及決策的能力，不能事事都要依賴老闆親自下決定及提醒指導。事實上，職場上的能力有些還非得自己親身經歷才能得出最真實的體會，有些前人教授的經驗因為時空環境不一樣也不見得受用。
文章要告訴我們的是老闆不是萬能的，不可能應員工的要求，隨時從他的萬用百寶袋拿出各式各樣的工具來滿足員工的需求，所以員工需要懂得在工作時培養自行判斷外在局勢及決策的能力，不能事事都要依賴老闆親自下決定及提醒指導。事實上，職場上的能力有些還非得自己親身經歷才能得出最真實的體會，有些前人教授的經驗因為時空環境不一樣也不見得受用。既然每一個人都是一個個體，當然要學習在獨自面對事情時用自己現在的視野、能力、知識來處理事情，當自己的所有能力都無法應付時，才是尋求外來協助的時候。
另外一個觀點是，既然老闆不是萬能的，所以有的時候所下的一些決定可能並不是最洽當的，尤其是當其所下的決策在當時自己職位看來是不合理的時候，在自己的職責裡應該還是要勇於提出建言。這裡所指的提出建言是單純因為實際狀況而提出，不考慮其他多面的因素，例如之前文章「老闆不講理」，或者是可能的「老闆亂搞」。「老闆亂搞」就不要講了，那篇「老闆不講理」的文章講到老闆在某些情況可能不講理，但我們還是可以應用各種方式達成老闆的要求。
不過老闆的決策可能影響的層面很多，不完全都是「老闆不講理」那篇文章內涵所能涵蓋的，而且一個企業若僅只是上面決策，下面執行，事實上也不是一個健康的狀態。我們曾經也看過其他文章在講「顧客需求」的內容，例如工程師必須到生產線看看實際執行的結果如何，生產線的員工也可以到設計部門去瞭解產品設計的情況，這是另一篇文章所講述要符合顧客滿意的作法。所以為了要讓老闆能夠瞭解「內部顧客」的意見，我們提出問題反應也是必要及合理的，只是上面接不接受就不在我們的期待裡面的，接受決策的時候還是必須儘可能的執行上級的要求。