身為主管，除了具備專業長才、知人善任外，品德高尚、操守廉潔更為重要。拿數字做比喻，品德好比1，能力好比0，如果沒有前面這個1，後面有再多0都是枉然。倘使管理者的人格有瑕疵，下場必然是眾叛親離。
作者以數字來比喻品德與能力的關係，品德是1，能力是0，品德要放到最前面數字才會有意義，有品德再具備更多的能力才能突顯這個人的價值。一個人如果具有品德，他的行為處事就會有「規矩」，不容易做壞事，即便他再有能力，就不用擔心他會利用這些能力反過來傷過公司，而一個人若不具品德，即便有再好的能力，看起來對公司好像是正面資產，可是不知道哪一天他會運用自身的好能力傷害公司。
所謂的「品德」，作者按案例舉出了五點，事實上這比較像是罪名，而不是「品德」的內涵。而且我覺得在管理學談「品德」，其實都是因應「利害關係」而得出來的結論，並不是真正人類應珍惜重視的品德，真正值得重視珍惜的品德就在豐富的中國傳統文化裡。但這些重要的文化資產在中國卻被毫不留情的破壞殆盡，所以今天中國社會普遍不具品德概念，一切只向錢看，因為他們苦怕了，所以以前老板提到他們的大學生多麼的勤奮，如果他們可以到台灣工作，薪水是台灣人的三分之一，但在工作上卻可以付出比台灣人更多，事實上，這樣子的優點隱含上述品德與能力失衡的危機。
原文請參照：品德是1，能力是0