關於本文，雖然其中有些論述值得當作個人省思的重點，但有些論點看起來實在是「妄想」，甚至是不知所謂，再次覺得所謂的管理學實在不是一門精準的科學，而是自己覺得怎麼樣好就大肆談論的科學。
不容否認企業的環境實在是一個很好的修煉的環境，因為你會遇到各式各樣的考驗，包括突發狀況、上級的要求、同事之間的配合協調問題……等等，有時的確是蠻折磨人的心。所以能夠在這個環境堅持走過來的人其實都不是簡單的。
可是能夠走過來的人也不代表就一定是踏踏實實經過考驗，有的時候是靠著個人所擁有的精明的心去揣摩上意，做出一些上級看起來會喜歡的事，原文作者提到這可以讓老闆無後顧之憂。事實上當你真正有心思去揣摩上意的時候，你真正能做的事也只是做出一些讓老闆喜歡的事，因為這些事相對簡單，反倒是作者所提「隨時了解主管要什麼，知道主管對事情的要求與期待，並明瞭任務的最終目的與手段，自然就懂得如何做對事」相對來得困難，況且這樣子狀況不見得有助於現況，因為在專業領域方面的事不見得上級的想法一定正確，如果只記得揣摩上意，那麼更可能錯失應改革的機會。
關於提昇速度感，其實我個人認為這真的是陷阱，看起來好像很有道理，可是這件事並非可以很簡易的來看待，而是需要很多相關的配合，如果一切只注重速度感，要求一切事情的完成動作就是要快狠準，那麼事情很容易就進入失控的狀況。拿軍事訓練來講，軍事訓練也是講求快狠準，但它是在養兵千日用在一時的前提下所要求，也就是平時也維持一定嚴格的訓練，戰時才能達到所需的要求。但一般企業平時不可能有機會做這樣子的訓練，所以經常是上級要求要快，那麼底下的人就不眠不休的延長工作時間達成「快」的效果，長期下來看到的效果可能會越來越糟，因為有一些東西已經漸漸失控了。企業要求效率，制度及工具應該要同時做好配套才能看到效果，而且上級必須要重視及支持，因為這些都是企業資源應用的一環，如果發展得當，對於企業的影響也是正面的。
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