原文作者：何飛鵬，商業週刊創辦人
作者對自我的評價，其實就和我自己的對自己的評價相似。但我仍然不喜歡當主管。因為主管並不是人人都可以當的，當然，我也曉得，很多事情並不是自己想怎樣做就一定會那樣進行，不想當主管，但偏偏有時候你就必須得擔任一個領導者，即便可能只是三、四個人的小團體。
作者提到一個有趣的觀點，很多人升為主管常是因為一種專業技能，但主管需要的是多元的專業。我以為，很多時候我會卡在自己的專業上，而不願看那些自己不熟悉的部份，特別是和自我個性相抵觸的事情，通常我都不願意去處理，即便下了決心要處理，結果也不甚理想。因為通常在處理這類不在行的事情時，自己的思考模式並不如在經手自己專業事情那樣，會去進行分析、歸納，進而找出一個較好的方式，或是創新的作法，往往都是遇挫即放棄，不用多想都會知道這樣怎麼可以做得好呢。
目前為止，我仍然有一大部份的思考模式認為自己不適合當主管，原因是個性。事實上，也真的不是人人可以做好主管，即便當主管的機會很多。但這是個人選擇。
但至少，我有一個認知，那就是主管他是一種特殊的角色，並不是一般的工作者，他有他的責任，所以有時的立場是和部屬不同的，他有他的目標，所以有時必須嚴厲的對待部屬。當然，很多時候，主管更必須適時的表達出他的善意，以表達對部屬的欣賞。