藍影黑白講 – Page 29 of 31 – 藍影的生活札記

慧根與會跟

關於本文，雖然其中有些論述值得當作個人省思的重點，但有些論點看起來實在是「妄想」，甚至是不知所謂，再次覺得所謂的管理學實在不是一門精準的科學，而是自己覺得怎麼樣好就大肆談論的科學。閱讀全文〈慧根與會跟〉

這幾天，整個人又開始呈現出混亂無目標的狀態。與外界隔絕的感覺又越來又重了，總覺得好像可以找到原因，然後找出解決的因應之法。不過，總是靜不下來向內找。其實我知道問題的解決之方法其實不難，但事實上做不到，卻也說不上簡單。閱讀全文〈整個人呈現混亂無目標狀態〉

每次拿著定期票要出站(台中站)，只有兩個剪票員會看票，其他人都當作看不到。為什麼不看一下我的定期票呢？閱讀全文〈台鐵服務〉

最近突然想起一件以前發生的事。有一次總務為了要載我們單位的東西，結果超重了，在經過高速公路某一路段的時候被開了紅單。公司的文化是，開車的人自己違規要自己負責紅單費用。所以，那時候總務和我們單位的主管就為了這筆錢起了一些爭執，分別爭論到底是誰要負責這筆費用。閱讀全文〈以前總務超重遭罰單的事〉

這好像是一種偏執狂，把自己整個人生往一個方向推進，除了這個方向再沒有別的道路可走，只對這個方向迎面而來的狀況有所反應。閱讀全文〈程式偏執狂〉

公司電梯裡有一張演奏會的海報，主角是一位俊秀的男生。×雲姊說這張海報應該貼到大門口效果才會好。還說，×玲姊在電梯裡邊看著海報，邊唸叨：這男生壞壞的樣子，一定有很多女生喜歡。接著話鋒一轉，把話題丟到我這裡來，要我不要那麼老實(古意)，要壞一點才會有女生喜歡。閱讀全文〈男人不壞女人不愛〉

如果把一些我們已經習以為常的工具拿掉，那麼工作流程會變成怎樣？不只是工作流程，甚至是整個生活可能都會產生不少的變化，但這裡謹就工作流程的部份來討論。閱讀全文〈如果把一些我們已經習以為常的工具拿掉，那麼工作流程會變成怎樣〉

今天下火車徒步走到辦公室的路上，看到路旁有一個老舊的看板，寫著××電機，經營電梯…等項目。我想我們一般都習慣聽「電機」，電機應該是電動機械吧，而既然有電動機械，應該就有手動機械，這是分類的方法不同。閱讀全文〈電動機械對手動機械〉

Google AdSence的玩法很多，有一般的廣告、搜尋列、行動電話，連RSS都可以放廣告。閱讀全文〈AdSence玩法很多〉

身為主管，除了具備專業長才、知人善任外，品德高尚、操守廉潔更為重要。拿數字做比喻，品德好比1，能力好比0，如果沒有前面這個1，後面有再多0都是枉然。倘使管理者的人格有瑕疵，下場必然是眾叛親離。閱讀全文〈品德是1，能力是0〉