分類: 工作

我一直都很支持術業有專攻的理論，要形成如此專業的狀態，堅持是一定不可少的要素之一，因為不管一件事情它看起來有多麼的簡單，其實它影響的環節還是很複雜，例如我們都相當熟悉的理論「蝴蝶效應」，一隻紐約蝴蝶的振翅動作足以影響幾千公里以外的天氣變化。所以事情如果只是做到「完成」並不是完美，還有很多「肉眼」看不到的細節需要去處理，但要能注意到這些細節並不是那麼容易，就好像在街道上的人群裡很難一眼就看出哪些人是經常會在此經過的，除非長期在街道上駐點觀察才能逐漸發現熟面孔。在發現我前述所提到的「細節」也是如此，若沒有長期處理相同的事情，你很難發現別人看不到的「細節」。這是指專業的部份。

原文鏈結：http://blog.career.com.tw/chairman/default_content.aspx?blogid=235

天哪，我竟然對身邊的同事這麼不瞭解，同事快一年了，到現在才知道她已經結婚，還是一個當媽的人了。 閱讀全文〈同事快一年，竟然不知道已結婚〉

關於本文，雖然其中有些論述值得當作個人省思的重點，但有些論點看起來實在是「妄想」，甚至是不知所謂，再次覺得所謂的管理學實在不是一門精準的科學，而是自己覺得怎麼樣好就大肆談論的科學。 閱讀全文〈慧根與會跟〉

如果把一些我們已經習以為常的工具拿掉，那麼工作流程會變成怎樣？不只是工作流程，甚至是整個生活可能都會產生不少的變化，但這裡謹就工作流程的部份來討論。 閱讀全文〈如果把一些我們已經習以為常的工具拿掉，那麼工作流程會變成怎樣〉

身為主管，除了具備專業長才、知人善任外，品德高尚、操守廉潔更為重要。拿數字做比喻，品德好比1，能力好比0，如果沒有前面這個1，後面有再多0都是枉然。倘使管理者的人格有瑕疵，下場必然是眾叛親離。 閱讀全文〈品德是1，能力是0〉

有時會思考一個問題，就是在職場上的付出到底要達到什麼程度才算是合理的？在公司規定的工作時間裡做好自己的工作，還是要無怨無尤的視公司需要加班，這兩種言論永遠都有人支持，如果不考慮負債，至少其中有一個共識就是，在公司的時間都是盡力做好工作。 閱讀全文〈你是資產負債或工具〉

人做事要有效果，通常是需要很多人的協助，而在多人共事的環境裡面，領導人絕對是必要的，沒有一個具有實際領導實力及效果的領導人，通常會因為意見分歧而導致合作產生問題，另外就是領導人的視野、能力、決心，這些也都決定這個領導人對於整個團體的影響是正還是負。 閱讀全文〈跟對老闆財富自然來〉

公司近來經歷一些黑函風波，這兩天很集中的在打「譯文」，對於一些內幕也有一點點瞭解。外面的「無賴」用的一些骯髒的手法本來就是無法避免了，所以對於這樣子的事件其實也沒有什麼好評論的，就按照合法的程序來處理進行就好了。不過，比較值得注意的事，整件事件似乎是外面的各家同業聯合起要來攻擊我們，這實在值得我們自己內部再思考，什麼時候我們在同業之間其實是「公敵」？ 閱讀全文〈公司近來的風波〉

而我的主旨下成這樣，好像我在意的是被罵了，雖然他罵的不是我，而且最後也很有禮貌的對我道歉，說他是對事不對人，不過其實我不是在意我被罵，而是被罵之後，心裡的浮動，那是很清楚的感覺，感覺到心真的浮動了。 閱讀全文〈今天被罵了〉