〈辦公室的溝通麻痺症〉讀後感

溝通麻痺症,代表溝通徒存形式,無法達到溝通的實際效果。所以如文中所提,德國國家銀行內部的人都知道雷曼兄弟破產一事,但仍繼續將鉅款往雷曼兄弟的帳號匯去,顯然溝通上出了很大的問題。 閱讀全文〈〈辦公室的溝通麻痺症〉讀後感〉

正確看待人生的苦

修煉人對於吃苦的想法和常人對於吃苦的想法很不一樣,很多時候要將修煉人對於吃苦的認知套到常人身上是十分吃力又不討好的事情,因為對於修煉人來講,吃苦代表一種實際收獲的過程,因為他認識到吃苦對於他修煉上的幫助,但一般人要把吃苦當作「收獲」,簡直是不可思議且無法想像。為什麼?因為吃苦對於他來講非但不是一種收獲,還是一種痛苦的付出,根本就是得不嘗失。 閱讀全文〈正確看待人生的苦〉

每日誠心供奉工作神

不喜歡這個標題,因為就自己對神的信仰來看,雖然我也認為並相信到處都有「神」的存在,但並不足以把常人的每件事都與神扯上關係,因為神之神聖,在於祂並不常直接參與人的事情,所以經常把人的東西和神關聯在一起有種降低神格的感覺。 閱讀全文〈每日誠心供奉工作神〉

別變成「可有可無」的人

讀完之後,我真的覺得文章裡提到的那位同事A就像我一樣,尤其在主動積極的部份。回想自己在這方面的變化,從剛進來企業時默默做著自己的事,到慢慢的會較為積極的表達自己的想法,到願意去負責一件事情,再到現在埋首於某一件事情,較少去參與大家的事務。這種變化,自己都覺得很微妙。 閱讀全文〈別變成「可有可無」的人〉

《一個主管的真情告白》的讀後感

原文作者:何飛鵬,商業週刊創辦人

作者對自我的評價,其實就和我自己的對自己的評價相似。但我仍然不喜歡當主管。因為主管並不是人人都可以當的,當然,我也曉得,很多事情並不是自己想怎樣做就一定會那樣進行,不想當主管,但偏偏有時候你就必須得擔任一個領導者,即便可能只是三、四個人的小團體。 閱讀全文〈《一個主管的真情告白》的讀後感〉

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